Novation Partners
L'expertise qu'il vous faut, quand votre programme en a le plus besoin.
Novation Partners met à votre service des consultants expérimentés, à l'aise aussi bien dans la vision stratégique que dans les contraintes concrètes de delivery. Un profil précis vous est proposé en 48 heures.
Profil proposé en 48 heures : Chef de projet IT
BanquesAssurancesSociétés de gestion
Un profil qualifié proposé en 48 heures
Les projets avancent plus vite que les processus de recrutement. Chaque semaine passée à chercher le bon profil est une semaine de retard sur votre programme.
Quatre expertises pour la banque, l'assurance et la gestion d'actifs
Chaque mission part d'un problème concret à résoudre. Voici les terrains sur lesquels nos consultants interviennent.
Pilotage de projets IT
Des programmes complexes transformés en delivery transparent, maîtrisé et responsable.
Cadrage et suivi de programmes, gestion des risques et des dépendancesTransformation Data & IA
Des fondations data fiables et des cas d'usage IA conçus pour les environnements régulés.
Qualité et gouvernance de la donnée, cas d'usage IA à valeur opérationnelleCloud, DevOps & Architecture
Des fondations modernes pour gagner en résilience, en vitesse de livraison et en maîtrise.
Architecture cible et migration, industrialisation des déploiementsPMO & Business Analysis
Gouvernance, intelligence programme et analyse métier pour accélérer les décisions complexes.
Pilotage et reporting de portefeuille, recueil et formalisation des besoinsUne approche simple, orientée résultats
Comprendre
Nous prenons le temps de cerner votre besoin, vos contraintes et les enjeux réels de votre programme.
Mobiliser
Nous sélectionnons le profil le plus adapté et vous le proposons en 48 heures.
Délivrer
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre, jusqu'aux résultats que vous attendez.
Nos projets types
Six situations dans lesquelles nous intervenons régulièrement. Cliquez sur un projet pour en lire le contexte et découvrir les profils de consultants que nous pouvons vous proposer en 48 heures.
Migration de plateformes et de données
Banque · Assurance · Applications vieillissantes et obsolescence
Le contexte
Applications bancaires ou assurantielles en fin de vie, plateformes à remplacer, données à migrer sans interrompre l’activité. Le risque porte sur la continuité de service, la qualité des données reprises et la tenue du calendrier.
Ce que nos consultants prennent en charge
Cadrage de la trajectoire de migration, pilotage des lots et des dépendances, conception de l’architecture cible, reprise et contrôle des données, bascule vers le cloud et automatisation des déploiements.
Consultants clés mobilisables
- Chef de projet ITPilote le programme, les jalons et les arbitrages avec les métiers.
- Data architecteConçoit le modèle cible et les flux de reprise des données.
- Ingénieur CloudMet en place et sécurise les environnements cibles.
- Ingénieur DevOpsIndustrialise les déploiements et les tests de non-régression.
- Business Analyst ITFormalise les besoins et valide la couverture fonctionnelle.
- PMOAssure le suivi des risques, du budget et du reporting.
Fiabilisation des données de reporting
Banque · Assurance · Données et pilotage
Le contexte
Des chiffres produits par plusieurs systèmes, retraités à la main et difficiles à justifier. Les directions perdent du temps à réconcilier les sources, et les reportings destinés à la direction ou aux superviseurs manquent de traçabilité.
Ce que nos consultants prennent en charge
Cartographie des sources et des responsabilités, mise en place de règles de qualité et de gouvernance, construction de tableaux de bord de pilotage, mise en production de reportings fiables et documentés.
Consultants clés mobilisables
- Data Governance ManagerDéfinit les rôles, les règles et les contrôles qualité de la donnée.
- Chef de projet DataCoordonne la remédiation et les chantiers de fiabilisation.
- Data managerAnime les propriétaires de données et le suivi des anomalies.
- Data analystConstruit les contrôles, les réconciliations et les tableaux de bord.
- Product Owner DataPriorise les besoins de reporting avec les métiers.
- Data architecteStructure les référentiels et les chaînes de production de la donnée.
Intégration de l’IA dans les processus métiers
Banque · Assurance · Gestion d’actifs · IA générative
Le contexte
Des cas d’usage identifiés (traitement des sinistres, analyse documentaire, assistance aux conseillers, contrôle des dossiers clients) mais difficiles à faire passer du prototype à la production dans un environnement régulé.
Ce que nos consultants prennent en charge
Sélection des cas d’usage à valeur opérationnelle, conception de l’architecture, développement et mise en production, encadrement des risques, conduite du déploiement auprès des équipes.
Consultants clés mobilisables
- Chef de projet IAPilote le cas d’usage de l’idée à la mise en production.
- AI Product ManagerCadre la valeur attendue et priorise les fonctionnalités.
- LLM engineerConçoit les applications fondées sur l’IA générative.
- Architecte RAGConnecte les modèles aux bases documentaires de l’entreprise.
- AI engineer, ML et MLOpsIndustrialise, supervise et maintient les modèles en production.
- Responsable déploiement IAAccompagne l’adoption et mesure les gains obtenus.
Programme de mise en conformité réglementaire
Société de gestion · Banque · Assurance · Conformité
Le contexte
Un nouveau texte européen, des échéances fixes et des impacts répartis entre la conformité, les systèmes d’information, la donnée et les métiers. Les sociétés de gestion doivent souvent le mener en parallèle de leurs projets en cours.
Ce que nos consultants prennent en charge
Analyse des impacts, plan de mise en conformité, adaptation des systèmes et des processus, coordination des équipes concernées, suivi d’avancement jusqu’à la mise en production.
Consultants clés mobilisables
- PMOConsolide le plan, les risques et l’avancement du programme.
- Responsable transformationAligne les directions et conduit les changements d’organisation.
- Business Analyst ITTraduit les exigences du texte en spécifications.
- Chef de projet ITPilote les évolutions applicatives et leur livraison.
- Data Program ManagerCoordonne les chantiers de collecte et de reporting des données.
Digitalisation d’un parcours client
Assurance · Banque · Transformation numérique
Le contexte
Des parcours de souscription, de gestion de contrat ou de déclaration de sinistre qui restent lents et partiellement manuels, avec des applications mal reliées entre elles.
Ce que nos consultants prennent en charge
Revue du processus de bout en bout, définition du parcours cible, pilotage du développement et des tests, livraison en lots successifs, mesure des gains obtenus.
Consultants clés mobilisables
- Responsable transformationPorte la vision cible et les arbitrages avec les métiers.
- Delivery ManagerGarantit la livraison des lots et la qualité de service.
- Business Analyst ITCartographie les processus et rédige les parcours cibles.
- Tech leadGarantit la cohérence technique des développements.
- Ingénieur DevOpsMet en place la chaîne de livraison continue.
Efficience opérationnelle et automatisation
Banque · Assurance · Gestion d’actifs · Performance
Le contexte
Des tâches répétitives, des coûts de traitement élevés et des processus peu mesurés. La direction veut identifier où l’effort se perd et automatiser ce qui peut l’être, sans dégrader le contrôle.
Ce que nos consultants prennent en charge
Revue des processus, mesure de la performance, sélection des tâches à automatiser, mise en place des automatisations et des tableaux de bord de suivi des gains.
Consultants clés mobilisables
- Responsable transformationPilote la revue des processus et les décisions d’organisation.
- Business Analyst ITDocumente les processus existants et repère les gisements.
- Data analystMesure les volumes, les délais et les coûts de traitement.
- Chef de projet ITDéploie les automatisations et en assure le suivi.
- PMOSuit les gains réalisés par rapport à l’objectif.
Réglementations à enjeux pour les sociétés de gestion
Quatre textes européens à suivre de près, avec un point de situation à octobre 2026. Cliquez sur un texte pour en lire la synthèse et télécharger notre proposition de support opérationnel.
Les échéances à retenir
AI Act
Le cadre européen de l'intelligence artificielleApplicable par étapes · haut risque au 2 déc. 2027
L'essentiel
Règlement fondé sur les risques, applicable par étapes depuis 2025. Le règlement (UE) 2026/1744, dit « Digital Omnibus », entré en vigueur le 27 juillet 2026, a reporté les obligations des systèmes d’IA à haut risque au 2 décembre 2027 (cas d’usage de l’annexe III : évaluation de solvabilité, certaines assurances vie et santé, ressources humaines…) et au 2 août 2028 (IA intégrée à des produits réglementés). Les pratiques interdites et les règles sur les modèles d’IA à usage général s’appliquent déjà.
Pour une société de gestion
Recenser les usages d'IA (analyse, relation client, RH, assistants génératifs), qualifier leur niveau de risque, encadrer les fournisseurs et documenter la gouvernance.
SFDR
La révision du règlement sur la finance durableEn trilogue · texte final attendu à partir de 2027
L'essentiel
La Commission a proposé le 20 novembre 2025 une refonte profonde : les articles 8 et 9 laisseraient place à trois catégories de produits (Transition, ESG Basics, Durable), avec des documents de transparence raccourcis. Le Conseil a arrêté sa position le 24 juin 2026 et le Parlement européen la sienne début octobre 2026 ; le premier trilogue est attendu le 22 octobre. La publication du texte n’est pas attendue avant le deuxième trimestre 2027, puis l’application interviendrait 18 mois (proposition de la Commission) ou 24 mois (position du Conseil et du Parlement) après l’entrée en vigueur.
Pour une société de gestion
Cartographier les fonds actuels par rapport aux nouvelles catégories, anticiper les seuils d'investissement et préparer l'évolution de la documentation produit.
AMLA
La nouvelle autorité européenne de lutte anti-blanchimentAMLR applicable le 10 juil. 2027
L'essentiel
L’AMLA, basée à Francfort, est opérationnelle depuis juillet 2025. Le règlement AMLR (UE) 2024/1624, qui remplace les règles nationales par un texte unique, s’applique directement à partir du 10 juillet 2027. La supervision directe d’une quarantaine de groupes transfrontaliers à haut risque (présents dans au moins six États membres) débutera le 1er janvier 2028, après une sélection au second semestre 2027.
Pour une société de gestion
Les sociétés de gestion restent assujetties aux obligations de vigilance. Il faut réviser le dispositif KYC, l'évaluation des risques, l'identification des bénéficiaires effectifs et le filtrage.
EMIR 3
La révision du règlement sur les produits dérivésApplicable · reporting semestriel
L'essentiel
En vigueur depuis le 24 décembre 2024, EMIR 3 (règlement (UE) 2024/2987) impose aux contreparties concernées un compte actif auprès d’une contrepartie centrale de l’Union (applicable depuis le 25 juin 2025). Il renforce aussi la transparence des appels de marge et encadre les modèles de marge initiale. Le premier reporting semestriel lié au compte actif était attendu le 31 juillet 2026 ; les suivants le sont les 31 janvier et 31 juillet.
Pour une société de gestion
Vérifier si les fonds gérés sont concernés par l'obligation de compensation, organiser les comptes, les reportings et la gestion des appels de marge.
Fondé par d'anciens consultants du secteur bancaire
Novation Partners a été créé par deux anciens consultants spécialisés dans la transformation du secteur bancaire. Nous connaissons de l'intérieur les enjeux, les métiers et les problématiques de nos clients, parce que nous avons travaillé à leurs côtés.
Notre conviction est simple : une bonne stratégie ne vaut que si elle est bien exécutée. Nous réunissons des talents expérimentés qui savent passer de la vision à la réalité du terrain. Nous accompagnons aujourd'hui les banques, les assurances et les sociétés de gestion.
Parlons de votre besoin
Décrivez-nous votre contexte en quelques lignes, nous revenons vers vous rapidement.
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